O primeiro passo é admitir: existe dívida técnica no seu sistema. Seja por decisões estratégicas para acelerar um lançamento e ganhar mercado, seja por mudanças tecnológicas ou novas práticas que pedem que código antigo seja revisitado.

Legal, você começou a usar métricas ágeis com seu time ou organização! Estive certa vez em uma empresa que acreditava na transparência de informação, e dispunha de uma interface para que qualquer pessoa consultasse os gráficos de métricas de todos squads. Transparência é algo muito bom, pois reforça confiança e promove colaboração. Porém, precisa ser … »

Você já ouviu falar em Limite de WIP e seus benefícios. A Lei de Little diz que o throughput tende a aumentar e o lead time tende a diminuir conforme se limita o trabalho em progresso. Existem atividades práticas muito lúdicas para mostrar o ganho em limitar WIP, e geralmente os times se mostram convencidos na hora… Porém, em … »

É fácil cair na armadilha de aplicar alguns conceitos e chamar de Kanban. Muitos agilistas já ouviram a barbárie: “não cabe na sprint, vamos fazer um Kanban”, quando a demanda não se aplica num contexto Scrum e a ideia é só jogar as coisas num board sem olhar timebox. Mas a ideia deste post é … »