{"id":6664,"date":"2017-09-05T18:41:51","date_gmt":"2017-09-05T21:41:51","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.plataformatec.com.br\/?p=6664"},"modified":"2017-09-25T19:07:04","modified_gmt":"2017-09-25T22:07:04","slug":"dilemas-de-po-como-definir-okrs-em-equipes-ageis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.plataformatec.com.br\/2017\/09\/dilemas-de-po-como-definir-okrs-em-equipes-ageis\/","title":{"rendered":"Dilemas de PO: como definir OKRs em equipes \u00e1geis"},"content":{"rendered":"

Continuando a s\u00e9rie de posts referente aos dilemas da vida de gerentes de produto<\/a>, gostaria de compartilhar uma t\u00e9cnica para que voc\u00ea e a sua equipe possam se planejar melhor.<\/p>\n

\u00c9 comum no ambiente de equipes que trabalham com a constru\u00e7\u00e3o ou evolu\u00e7\u00e3o de produtos a necessidade da defini\u00e7\u00e3o de objetivos, a proje\u00e7\u00e3o de resultados esperados e o planejamento de entregas. Se voc\u00ea convive com tais desafios, confira a seguir uma din\u00e2mica na qual obtive \u00f3timos resultados no processo de concep\u00e7\u00e3o de OKRs.<\/p>\n

O que \u00e9 OKR e para o que serve<\/h2>\n

Bom, antes de escrever sobre o assunto, vale a pena definir o termo OKR<\/strong>.<\/p>\n

Segundo defini\u00e7\u00e3o do pessoal da Lean Performance<\/a>, OKR — do ingl\u00eas Objectives and Key Results<\/em> –, utilizado no Silicon Valley por empresas como Google, Facebook, Linkedin, Intel etc, \u00e9 um framework<\/em> para definir metas<\/strong>. Trata-se de um sistema simples para criar alinhamento e engajamento em torno de metas mensur\u00e1veis e din\u00e2micas<\/strong>, tipicamente definidas trimestralmente.<\/p>\n

OKRs s\u00e3o uma \u00f3tima forma das organiza\u00e7\u00f5es criarem e comunicarem objetivos e resultados. Seu maior prop\u00f3sito \u00e9 promover conex\u00e3o entre os objetivos da empresa, do time e dos indiv\u00edduos a partir de resultados mensur\u00e1veis, fazendo com que todos se movam na mesma dire\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n

Em resumo, utilizar OKRs adequadamente auxilia no aumento do alinhamento e do engajamento entre as pessoas, e torna o processo de planejamento estrat\u00e9gico mais \u00e1gil, com maior cad\u00eancia de revis\u00e3o, adapta\u00e7\u00e3o e participa\u00e7\u00e3o de toda a equipe.<\/p>\n

O alinhamento e engajamento entre as pessoas aumentam, pois o time passa a fazer parte do direcionamento do produto, gerando maior senso de pertencimento em cada um.<\/p>\n

Certa vez, no projeto de um dos nossos clientes, ap\u00f3s a equipe definir os OKRs, fui informado pelo QA que o bug que estava ocorrendo no ambiente de produ\u00e7\u00e3o iria impactar diretamente um dos OKRs, se n\u00e3o fosse corrigido imediatamente. Esse fato me deixou realmente surpreso, pois jamais veria uma a\u00e7\u00e3o assim se n\u00e3o compartilhassemos a responsabilidade com todo o time.<\/p>\n

Com a aplica\u00e7\u00e3o de OKRs, ganhamos mais uma ferramenta na prioriza\u00e7\u00e3o do backlog e, mais importante, temos o escopo direcionado para um objetivo comum.<\/p>\n

Ao aplicar din\u00e2micas de OKRs, espera-se que a empresa, equipe ou pessoa tenha em m\u00e3os:<\/p>\n

    \n
  1. Objetivos:<\/strong> Possuem, por ess\u00eancia, caracter\u00edstica qualitativa, inspiracional, com prazo definido e apontem para metas, ou seja, dizem para onde se deve ir.<\/li>\n
  2. Key results:<\/strong> Quantificam toda a ideia inspiracional. Devem ser ating\u00edveis, mensur\u00e1veis e realistas. Em outras palavras, indicam como ser\u00e1 poss\u00edvel atingir os objetivos.<\/li>\n<\/ol>\n

    Beleza Raphael, entendi os conceitos e percebi que isso pode ser \u00fatil, mas voc\u00ea pode dar um exemplo?<\/em><\/p>\n

    \n Objetivo:<\/strong> Aumentar o n\u00famero de clientes a partir de melhor experi\u00eancia de uso do aplicativo.<\/p>\n

    Per\u00edodo:<\/strong> Primeiro trimestre de 2017.<\/p>\n

    Key results:<\/strong><\/p>\n