{"id":9570,"date":"2019-12-18T14:46:00","date_gmt":"2019-12-18T16:46:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.plataformatec.com.br\/?p=9570"},"modified":"2019-12-18T15:43:46","modified_gmt":"2019-12-18T17:43:46","slug":"okr-licoes-aprendidas-para-voce-comecar-a-aplica-lo-de-forma-efetiva","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/blog.plataformatec.com.br\/2019\/12\/okr-licoes-aprendidas-para-voce-comecar-a-aplica-lo-de-forma-efetiva\/","title":{"rendered":"OKR: li\u00e7\u00f5es aprendidas para voc\u00ea come\u00e7ar a aplic\u00e1-lo de forma efetiva"},"content":{"rendered":"\n

Depois do sucesso do livro Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs<\/a> de John Doerr, praticamente toda organiza\u00e7\u00e3o vem buscando utilizar OKR como forma de desdobrar seus objetivos e medir os avan\u00e7os dos resultados.<\/p>\n\n\n\n

Assim como qualquer modelo, framework<\/em> ou ferramenta, existe uma tend\u00eancia natural das pessoas acreditarem que o artefato resolver\u00e1 os problemas organizacionais simplesmente por estar sendo aplicado. A partir das minhas andan\u00e7as como consultor, me deparei com diversas situa\u00e7\u00f5es onde as pessoas disseram que tentaram aplicar os OKRs e n\u00e3o obtiveram sucesso.<\/p>\n\n\n\n

No texto a seguir, compartilharei um compilado de aprendizados e dicas para quem j\u00e1 lida com o framework<\/em> ou para quem est\u00e1 considerando lev\u00e1-lo para o seu dia a dia.<\/p>\n\n\n\n

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1) Qual a rela\u00e7\u00e3o entre OKR e pensamento estrat\u00e9gico?<\/h2>\n\n\n\n

Um grande desafio nas organiza\u00e7\u00f5es diz respeito a como decompor sua estrat\u00e9gia. Tudo come\u00e7a com a constru\u00e7\u00e3o de um pensamento estrat\u00e9gico que, em linhas gerais, passa por tr\u00eas grandes etapas: (1) coleta de informa\u00e7\u00f5es; (2) formula\u00e7\u00e3o de ideias; (3) planejamento das a\u00e7\u00f5es (essas diretrizes e mais dicas podem ser vistas em Strategic Thinking: A Step-by-step Approach to Strategy and Leadership<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 fundamental que a organiza\u00e7\u00e3o entenda o que est\u00e1 mudando no mercado em que ela atua, como a concorr\u00eancia tem se posicionado diante de tais mudan\u00e7as e como a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 operando hoje.<\/p>\n\n\n\n

Passada a etapa de entendimento do contexto, o pr\u00f3ximo passo de um pensamento estrat\u00e9gico \u00e9 o levantamento de desejos, hip\u00f3teses e necessidades. \u00c9 importante que a organiza\u00e7\u00e3o crie uma vis\u00e3o futura inspiradora e que garanta a sustentabilidade do neg\u00f3cio diante dos desafios que ela enfrentar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

O \u00faltimo passo \u00e9 o planejamento daquilo que ser\u00e1 feito. A organiza\u00e7\u00e3o precisa compreender quais s\u00e3o as op\u00e7\u00f5es de a\u00e7\u00f5es e, com muita clareza, dever\u00e1 escolher o que ser\u00e1 feito e o que n\u00e3o ser\u00e1. Neste momento, \u00e9 essencial que haja uma clareza do que \u00e9 prioridade dentro de uma perspectiva de curto, m\u00e9dio e longo prazo. Costumo dizer que prioridade \u00e9 uma palavra que n\u00e3o deveria ser colocada no plural porque quando tudo \u00e9 prioridade, nada \u00e9 prioridade.
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\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Pois bem, ent\u00e3o o que OKR tem a ver com o pensamento estrat\u00e9gico exposto acima?<\/strong>
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Quando falamos que o OKR \u00e9 a composi\u00e7\u00e3o do que desejo alcan\u00e7ar (objetivo) e como vou medir o progresso (conjunto de resultados-chave), precisamos partir de uma refer\u00eancia, que no caso do pensamento estrat\u00e9gico se d\u00e1 atrav\u00e9s da coleta de informa\u00e7\u00f5es. Se eu n\u00e3o conhe\u00e7o meu contexto atual, como eu posso definir onde eu quero chegar?<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m do mais, uma vis\u00e3o clara \u00e9 necess\u00e1ria para orientar o processo de cria\u00e7\u00e3o dos OKRs. Quando a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o consegue estabelecer seu norte, qualquer caminho (ou no caso OKR) servir\u00e1. O problema dessa condi\u00e7\u00e3o \u00e9 que ela gera desperd\u00edcio de dinheiro, esfor\u00e7o e energia.<\/p>\n\n\n\n

Por fim, os OKRs nos for\u00e7am a fazer escolhas quando precisamos pensar no que ser\u00e1 o foco de um trimestre, por exemplo. Ao definir poucos objetivos, estamos garantindo que a organiza\u00e7\u00e3o estar\u00e1 voltada naquilo que \u00e9 o mais importante para o horizonte de tempo determinado.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, lembre-se:<\/strong> sem estrat\u00e9gia, n\u00e3o faz sentido a aplica\u00e7\u00e3o de OKR.<\/p>\n\n\n\n

2) Quais problemas voc\u00ea pode resolver com OKRs?<\/h2>\n\n\n\n

Se voc\u00ea deseja comunicar a estrat\u00e9gia da organiza\u00e7\u00e3o, melhorar a transpar\u00eancia, trazer senso de prop\u00f3sito para as equipes e conectar o trabalho das pessoas com os resultados do neg\u00f3cio, OKR pode ser uma boa forma de voc\u00ea chegar l\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

2.1 – Comunica\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A partir do momento em que a organiza\u00e7\u00e3o tem a sua estrat\u00e9gia estabelecida, os OKRs que ser\u00e3o desenhados pelas equipes dever\u00e3o se comunicar com a mesma. Em outras palavras, caso existam OKRs que n\u00e3o est\u00e3o conectados com as diretrizes estrat\u00e9gicas do neg\u00f3cio, eles deveriam ser descartados.<\/p>\n\n\n\n

2.2 Transpar\u00eancia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ao acompanhar semanalmente o progresso dos resultados-chave, validar e comunicar mensalmente os resultados dos OKRs e refinar trimestralmente os avan\u00e7os em um momento de inspe\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o, a organiza\u00e7\u00e3o reduzir\u00e1 uma natural assimetria de informa\u00e7\u00e3o que existe nas hierarquias e nos silos departamentais. Ficou na d\u00favida de como aumentar a transpar\u00eancia? Siga o fluxo abaixo.<\/p>\n\n\n\n