Concordo que quando há acumulo de função, a coisa começa a desandar bastante. É aquela questão que praticamente boa parte das avós falavam: “não queira abraçar o mundo com as pernas.”

O que vejo hoje é um desentendimento dos cargos. É muito bonito colocar no linkedin que é CEO, Agile Coach, etc.. e não tem ideia do que isso faz.

Gostei da possível solução que você colocou, deixar claro o que a empresa espera daquela pessoa. Há algumas questões comportamentais envolvidas aí e não cabem aqui nesse comentário (Mas certamente no bar :).

Mas gostaria de levantar alguns ponto que me veio enquanto lia o texto:
– Pq a pessoa de produto que foi taxada como um mini CEO? Acredito que quando isso acontece, é um sinal claro de que a empresa precise de uma mudança cultural.

– A pessoa quer assumir essa responsabilidade de ser um mini CEO? Tá claro para os envolvidos?

– Penso que ter um time multidisciplinar é um diferencial para fazer com que o trabalho flua bem. Mas, até onde devemos ser multidisciplinar?

– Seguindo nessa linha, tenho pesquisado sobre a necessidade de ter um “cargo”. E se, ao invés de sermos devs, designers, QAs, po, senhor(a) do café, sermos parte do todo e fazer com que o produto, projeto, alcance os objetivos previamente acordados? Penso que a multidisciplinaridade seria alavancada mais facilmente. Mas qual seria o limite? CEO e pessoas de negócio?

Enfim, alguns pontos que acho que dá pra conversar na mesa de bar! 🙂

Grande abraço e parabéns pelo texto!