{"id":6091,"date":"2017-02-09T11:04:44","date_gmt":"2017-02-09T13:04:44","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.plataformatec.com.br\/?p=6091"},"modified":"2017-02-09T12:51:38","modified_gmt":"2017-02-09T14:51:38","slug":"desenvolvendo-melhoria-continua-em-seu-processo-agil-a-cerimonia-de-reality-check","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.plataformatec.com.br\/2017\/02\/desenvolvendo-melhoria-continua-em-seu-processo-agil-a-cerimonia-de-reality-check\/","title":{"rendered":"Desenvolvendo melhoria cont\u00ednua em seu processo \u00e1gil: A cerim\u00f4nia de Reality Check"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea come\u00e7ar\u00e1 a desenvolver um novo produto. \u00d3timo! Voc\u00ea re\u00fane um time de desenvolvimento not\u00e1vel para montar um MVP. J\u00e1 que voc\u00ea teve a ideia, nada mais justo de se tornar o CEO dessa nova startup e, portanto, decidir as partes relacionadas ao neg\u00f3cio do produto (data de lan\u00e7amento, segmenta\u00e7\u00e3o de mercado, decis\u00f5es de neg\u00f3cio e etc.).<\/p>\n

Voc\u00ea decide estrat\u00e9gias de marketing e neg\u00f3cios. Voc\u00ea decide as datas de lan\u00e7amento de acordo com os planos de competidores em potencial. Tudo parece estar bem planejado!<\/p>\n

A primeira coisa que voc\u00ea faz em rela\u00e7\u00e3o ao desenvolvimento \u00e9 dar in\u00edcio \u00e0 fase de inception<\/em> com seu time. Voc\u00ea diz o que quer construir, eles d\u00e3o feedbacks e fazem sugest\u00f5es, voc\u00ea muda algumas coisas de acordo com as novas opini\u00f5es e todos encontram um consenso sobre como o produto deve estar em cada data importante, e como o time deve come\u00e7ar o desenvolvimento. Perfeito!<\/p>\n

Com tudo organizado, voc\u00ea decide deixar o time dar seus pr\u00f3prios passos e n\u00e3o microgerenci\u00e1-los. Voc\u00ea foca nas estrat\u00e9gias de neg\u00f3cio enquanto o time est\u00e1 trabalhando no backlog do produto. Voc\u00ea at\u00e9 olha como as hist\u00f3rias do backlog est\u00e3o sendo consumidas, mas j\u00e1 que decidiu se afastar, perdeu o contexto e isso n\u00e3o fala muito sobre andamento das entregas.<\/p>\n

Um m\u00eas depois, voc\u00ea est\u00e1 a dois dias do primeiro lan\u00e7amento. Seu time se encontra com voc\u00ea e diz que tem muita coisa para desenvolver e que definitivamente n\u00e3o entregar\u00e3o tudo at\u00e9 a data… Oi?!<\/p>\n

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Ent\u00e3o, isso \u00e9 algo comum de se acontecer… A \u00e1rea de neg\u00f3cios e a \u00e1rea t\u00e9cnica raramente trocam informa\u00e7\u00f5es ao longo do processo de desenvolvimento. Geralmente as duas come\u00e7am com as mesmas ideias e mesmos planejamentos, mas divergem rapidamente.<\/p>\n

O que n\u00f3s da Plataformatec fazemos para evitar isso \u00e9 realizar o que chamamos de cerim\u00f4nia de Reality Check. N\u00f3s a realizamos sob demanda, toda vez que o time de desenvolvimento sente que eles tem muito trabalho para fazer em um pequeno intervalo de tempo. Esse sentimento \u00e9 geralmente captado nas reuni\u00f5es di\u00e1rias e\/ou em retrospectivas. Tentamos ent\u00e3o realizar a cerim\u00f4nia o quanto antes para evitar cenas como a mencionada acima.<\/p>\n

A cerim\u00f4nia<\/h2>\n

Os participantes dessa cerim\u00f4nia devem ser o time de desenvolvimento e as pessoas que decidem o plano de neg\u00f3cios, como o pr\u00f3prio CEO, um Product Owner que sirva de proxy para a \u00e1rea de neg\u00f3cios, ou qualquer outra pessoa que possa influenciar os planos do projeto.<\/p>\n

Antes da cerim\u00f4nia, o facilitador cola, em uma parede ou quadro, post-its representando cada uma das hist\u00f3rias restantes para alcan\u00e7ar um certo deadline (poderia ser um novo lan\u00e7amento ou apenas datas fixas).<\/p>\n

Assim que a cerim\u00f4nia come\u00e7a, o time de desenvolvimento discute e explica cada uma das hist\u00f3rias que est\u00e3o ali, destacando as dificuldades t\u00e9cnicas de implement\u00e1-las. A ideia \u00e9 colocar todos na mesma p\u00e1gina em rela\u00e7\u00e3o ao andamento do projeto e informar a todos os stakeholders presentes quanto ao progresso.<\/p>\n

Ap\u00f3s a explica\u00e7\u00e3o e debate de todas as hist\u00f3rias, o facilitador d\u00e1 a cada membro um papel no qual ele dever\u00e1 escrever o qu\u00e3o confort\u00e1vel se sente em entregar o necess\u00e1rio at\u00e9 a pr\u00f3xima deadline. Geralmente usamos um intervalo de 1-5 para facilitar a vota\u00e7\u00e3o, no qual 5 \u00e9 totalmente confort\u00e1vel e 1 \u00e9 o totalmente desconfort\u00e1vel. Algumas vezes vemos que \u00e9 necess\u00e1rio remover o elemento central do intervalo, reestruturando a vota\u00e7\u00e3o de 1 a 4, pois muitas pessoas se prendem ao valor central (3 no caso 1-5).<\/p>\n

Com os n\u00fameros mostrados ao mesmo tempo, para n\u00e3o enviesar uns aos outros, deixamos que as pessoas com os maiores e menores n\u00fameros expliquem suas vis\u00f5es sobre a possibilidade da entrega. Se a maioria das pessoas continuarem com o sentimento de que a entrega \u00e9 improv\u00e1vel, a \u00e1rea de neg\u00f3cios deve intervir, repriorizar e cortar o backlog, ou ajustar o deadline.<\/p>\n

Outra abordagem que seguimos \u00e9 esta:<\/p>\n