![\"Cost](\"http:\/\/blog.plataformatec.com.br\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/cost-of-choice.png\")
source: [xkcd](http:\/\/xkcd.com\/1445\/)<\/p><\/div>\n
O que \u00e9 Custo de Atraso<\/h2>\n
Custo de Atraso (Cost of Delay<\/em> ou CoD em ingl\u00eas) \u00e9 o impacto econ\u00f4mico do atraso de um projeto. Em outras palavras, \u00e9 quanto voc\u00ea deixa de ganhar se o produto, ou feature<\/em>, n\u00e3o estiver pronto em uma certa data. O benef\u00edcio do c\u00e1lculo \u00e9 proporcionar mais informa\u00e7\u00f5es para tomada de decis\u00e3o, do ponto de vista econ\u00f4mico-financeiro.<\/p>\n Para calcular o CoD voc\u00ea pode simplesmente estimar quanto de lucro seria esperado do projeto depois de um certo per\u00edodo de tempo.<\/p>\n Digamos que voc\u00ea espera que o projeto que est\u00e1 desenvolvendo, quando terminado, d\u00ea de retorno \u00e0 empresa algo em torno de $10.000 por semana. Nesse contexto, o CoD \u00e9 $10.000 \/ semana. Isto \u00e9, cada semana que o projeto atrasa a empresa “perde” $10.000. N\u00e3o parece bom, n\u00e9?<\/p>\n Outra m\u00e9trica relacionada ao CoD \u00e9 o CD3 (Custo de Atraso dividido pela dura\u00e7\u00e3o, do ingl\u00eas Cost of Delay Divided by Duration<\/em>). A diferen\u00e7a entre ambos \u00e9 que o CD3 \u00e9 o CoD dividido pela dura\u00e7\u00e3o do projeto. Essa \u00e9 uma boa m\u00e9trica para prioriza\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea pode calcul\u00e1-la da seguinte maneira:<\/p>\n Quanto maior o CD3, mais importante o projeto \u00e9, j\u00e1 que o retorno sobre o investimento seria mais r\u00e1pido.<\/p>\n Planilha para calcular probabilidade de data de t\u00e9rmino de projetos Em curvas padr\u00f5es, o CoD do projeto aumenta quase linearmente com o tempo. Este \u00e9 o jeito mais simples de calcular o CoD, j\u00e1 que n\u00e3o muda com o tempo.<\/p>\n Em curvas urgentes, o projeto precisa ser entregue r\u00e1pido para gerar valor para empresa, caso contr\u00e1rio perde-se muito. Isso acontece, por exemplo, quando um competidor lan\u00e7a um produto similar e n\u00e3o h\u00e1 tempo suficiente para reagir e competir no mercado. Provavelmente, o CoD ser\u00e1 muito alto, come\u00e7ando na semana da entrega do projeto, aumentando pouco com o tempo.<\/p>\n Curvas de data fixa s\u00e3o o cl\u00e1ssico exemplo de projetos com deadlines imut\u00e1veis. Nesses casos, o CoD est\u00e1 altamente ligado \u00e0 uma data espec\u00edfica. O exemplo mencionado na curva urgente tamb\u00e9m \u00e9 v\u00e1lido aqui. Outro exemplo seria um comercial de TV marcado para uma certa data, ou uma nova lei que afetar\u00e1 o projeto. O CoD ser\u00e1 um pouco mais complexo. Nas primeiras semanas o CoD cresceria em ritmo moderado. Ap\u00f3s certa semana, o custo receberia um grande impulso, depois retornaria ao crescimento moderado.<\/p>\n A curva intang\u00edvel cobre os projetos que t\u00eam baixo CoD. Geralmente, os projetos t\u00eam baixa prioridade dentro da empresa, pois causam pouco ou nenhum impacto nos resultados. O CoD \u00e9 quase est\u00e1tico, j\u00e1 que n\u00e3o existe muito risco em atrasar o projeto.<\/p>\n Al\u00e9m do conhecimento de quanto a empresa perde semanalmente caso o projeto seja atrasado, \u00e9 poss\u00edvel utilizar o CoD como ferramenta de tomada de decis\u00e3o ao priorizar projetos.<\/p>\n Digamos que voc\u00ea tenha dois projetos: A e B. Ambos com CoD de curvas padr\u00e3o.<\/p>\nComo calcular CoD?<\/h2>\n
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BAIXAR PLANILHA GR\u00c1TIS<\/span><\/a><\/p>\nTipos de CoD<\/h2>\n
Curva Padr\u00e3o<\/h3>\n
![\"Standard](\"http:\/\/blog.plataformatec.com.br\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/standard-curve.png\")
<\/p>\nCurva Urgente<\/h3>\n
![\"Urgent](\"http:\/\/blog.plataformatec.com.br\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/urgent-curve.png\")
<\/p>\nCurva de Data Fixa<\/h3>\n
![\"Fixed](\"http:\/\/blog.plataformatec.com.br\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/fixed-date-curve.png\")
<\/p>\nCurva Intang\u00edvel<\/h3>\n
![\"Intangible](\"http:\/\/blog.plataformatec.com.br\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/intangible-curve.png\")
<\/p>\nComo usar?<\/h2>\n
Exemplo<\/h3>\n