Um desafio comum para a maioria das empresas \u00e9 cumprir com prazos e datas de lan\u00e7amentos de seus produtos. Nas empresas com produtos digitais isso n\u00e3o \u00e9 diferente. Pelo contr\u00e1rio, \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o muito corriqueira.
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Nestes 10 anos como consultor, eu tive a oportunidade de testemunhar muitas equipes e respectivas lideran\u00e7as lidando com situa\u00e7\u00f5es de prazos desafiadores. Eu notei que, quando a equipe demonstrava os primeiros sinais de que o escopo e prazo estavam incompat\u00edveis, estas lideran\u00e7as adotavam um destes tipos de comportamento. Seguem abaixo:
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O tipo de comportamento 01 – “estado de nega\u00e7\u00e3o”:<\/strong> a lideran\u00e7a foca 100% no escopo (features, user stories, etc.) e entra num estado emocional de nega\u00e7\u00e3o da realidade e come\u00e7a falar para a equipe coisas como “Voc\u00ea s\u00f3 enxerga problemas! Voc\u00ea precisa ter uma atitude mais positiva”, “N\u00e3o podemos dar este not\u00edcia para os diretores, temos que dar um jeito.”, “Voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 demonstrando comprometimento.”, “N\u00e3o me traga problemas, traga solu\u00e7\u00f5es.”, “Vamos trabalhar at\u00e9 mais tarde e no final de semana at\u00e9 a entrega.”<\/em> o problema \u00e9 que esta pessoa n\u00e3o percebe que est\u00e1 se afundando numa armadilha. De maneira inconsciente, esta pessoa est\u00e1 se recusando a lidar com a realidade e adaptar o seu plano. Tamb\u00e9m notei que \u00e9 muito comum este tipo de “lideran\u00e7a” reclamar que a equipe tem um desempenho ruim mas n\u00e3o faz nada al\u00e9m de reclamar e repetir frases que n\u00e3o melhoram a situa\u00e7\u00e3o. Fica claro que a pessoa est\u00e1 fugindo da responsabilidade dos resultados. Note que este tipo de comportamento \u00e9 muito improdutivo, pois n\u00e3o corrige a rota do projeto e destr\u00f3i o moral da equipe. O tipo de comportamento 02 – “l\u00edder que encara a realidade e pensa em alternativas”:<\/strong> este tipo de lideran\u00e7a sensibiliza-se imediatamente quando a equipe sinaliza que existe um risco do prazo n\u00e3o ser cumprido. Frases comuns deste tipo de lideran\u00e7a s\u00e3o: “Ainda bem que voc\u00eas identificaram este risco agora, pois ainda temos tempo para encontrar uma alternativa.<\/em>” , “Quais s\u00e3o as nossas op\u00e7\u00f5es? Qual seria a data poss\u00edvel para entrega do escopo total? O que \u00e9 poss\u00edvel entregar at\u00e9 o prazo? Com essas informa\u00e7\u00f5es ser\u00e1 poss\u00edvel negociar com a diretoria um novo plano.<\/em>“, “Considerando que o objetivo de neg\u00f3cios \u00e9 melhorar a m\u00e9trica X, qual \u00e9 o escopo m\u00ednimo necess\u00e1rio?<\/em>“. Ou seja, este tipo de l\u00edder tem um comportamento que aceita a realidade e come\u00e7a a atuar em alternativas vi\u00e1veis, ao inv\u00e9s de ficar estressando a equipe e negando-se \u00e0 adaptar o plano original. \u00c9 poss\u00edvel notar que, este \u00e9 o tipo de lideran\u00e7a que costuma gerar mais resultados para as empresas e tamb\u00e9m \u00e9 reconhecida como uma lideran\u00e7a leg\u00edtima pela respectiva equipe.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n E voc\u00ea, qual \u00e9 o tipo de comportamento que voc\u00ea demonstra quando est\u00e1 sob press\u00e3o de prazos? Tome cuidado para n\u00e3o cair no estado de nega\u00e7\u00e3o, \u00e9 muito f\u00e1cil deixar isso acontecer. Tenha consci\u00eancia do seu comportamento e fuja do mundo da fantasia. Encare a realidade, desenhe os cen\u00e1rios e negocie alternativas. Somente assim voc\u00ea conseguir\u00e1 liderar uma equipe de maneira efetiva e gerar resultados. Um desafio comum para a maioria das empresas \u00e9 cumprir com prazos e datas de lan\u00e7amentos de seus produtos. Nas empresas com produtos digitais isso n\u00e3o \u00e9 diferente. Pelo contr\u00e1rio, \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o muito corriqueira. Nestes 10 anos como consultor, eu tive a oportunidade de testemunhar muitas equipes e respectivas lideran\u00e7as lidando com situa\u00e7\u00f5es de … \u00bb<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[123],"aioseo_notices":[],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"http:\/\/blog.plataformatec.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8850"}],"collection":[{"href":"http:\/\/blog.plataformatec.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/blog.plataformatec.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.plataformatec.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.plataformatec.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8850"}],"version-history":[{"count":12,"href":"http:\/\/blog.plataformatec.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8850\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8867,"href":"http:\/\/blog.plataformatec.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8850\/revisions\/8867"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/blog.plataformatec.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8850"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.plataformatec.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8850"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.plataformatec.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8850"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Obs.:<\/strong> se voc\u00ea nunca viu uma lideran\u00e7a comportar-se assim, assista ao document\u00e1rio <\/a>FYRE Festival <\/a><\/em>e surpreenda-se!<\/p>\n\n\n\n
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