Todas as vezes que penso em indicadores e métricas, lembro da frase de H. James Harrington: Medir é o primeiro passo para controlar e eventualmente promover melhorias. Se você não pode mensurar algo, você não pode entendê-lo. Se você não consegue capturá-lo, você não consegue controlá-lo. Se você não consegue controlá-lo, você não consegui melhorá-lo. … »

Aqui na Plataformatec, temos a cultura de compartilhamento de conhecimento muito forte. Faz parte do nosso DNA. Depois de um tempo, entendemos que essa característica da nossa cultura está por trás do que nos move desde o começo da empresa: fazer software de qualidade, que traz resultado… e ajudar os outros a fazer o mesmo. … »

Ultimamente, temos usado uma abordagem mais probabilística do que determinística para gerenciar nossos processos. Isso significa que usamos diferentes métodos estatísticos para prever o futuro ao invés de estimativas cegas. Mas… imprevisibilidade não era exatamente uma das razões de termos mudado de Waterfall para Ágil? Sim, imprevisibilidade é inerente ao desenvolvimento de software. Seria impossível … »

Você pode estar sofrendo de falta de confiança entre os membros do seu time, e ainda nem notou. Na verdade, é muito difícil perceber, já que confiança é, muitas vezes, inconsciente para nós. Neste post, vou realçar a importância da confiança em um time, e então, listar algumas ações para melhorar a confiança entre seus … »

É difícil saber por onde começar quando você se encontra em um ambiente disfuncional. Tudo está pegando fogo e não há tempo disponível. Problemas como prazos apertados, pressão, horas extras, desperdício, insatisfação do cliente e do time tornam ainda mais complicado saber por onde começar e qual o problema mais importante. Para ajudar em situações … »

“Eu sou responsável pelo que escrevo, não pelo que você entende.” — Não!!! A responsabilidade da clareza de comunicação é de todos. E o refining é sobre isso: alinhamento, comunicação clara e objetiva! Constantemente ao conversar com alguns amigos que estão adotando a agilidade, ou ao chegar em alguns clientes, percebo que há dúvidas quanto … »