One common mistake when passing information to C-level executives is overwhelming them with details that they don’t understand or that they just don’t care. The lack of alignment on what to send them may give you a hard time when adopting new techniques, such as process metrics analysis. In this blog post, I’ll explain how … »

Adding pressure to your team is like adding salt to your food: if you add a little bit, everything will be fine, and the result will be better; if you add more, the result might be better, but your health will suffer; if you add even more, you’ve just ruined everything, and you need to … »

Há algum tempo, encontrei um amigo desenvolvedor em um evento e ele me contou que as coisas estavam “complicadas” na equipe em que ele trabalhava. O olhar era um misto de dúvida e cansaço, como quase sempre que alguém menciona a palavra “complicado”. Quis entender os detalhes, pois em outra ocasião ele me falou maravilhas … »

I’ve seen people juggle time to be able to schedule all meetings that they were supposed to have. But is that necessary? Is it a sin to have a sprint with no retrospective? A day without a standup meeting? Or a process with no meetings at all? In this post, I’ll discuss the possibilities that … »

Sem nenhuma enrolação, respondo com certa convicção: não! Mas fique tranquilo, caro leitor, não pretendo cair na armadilha de defender a técnica “tradicional” X ou a ágil Y neste texto, muito pelo contrário. Gostaria de incentivá-lo a refletir sobre diversos julgamentos que podemos ter feito sobre técnicas que, em contextos não apropriados, podem parecer equivocadas … »

Independente se você é um agilista experiente ou iniciante, existem desafios que fazem parte do dia a dia de qualquer equipe que esteja em busca da criação de software com qualidade e com o mínimo de previsibilidade quanto ao prazo para a entrega de uma demanda (ex: nova funcionalidade, correção de um bug, melhoria técnica, … »