One common mistake when passing information to C-level executives is overwhelming them with details that they don’t understand or that they just don’t care. The lack of alignment on what to send them may give you a hard time when adopting new techniques, such as process metrics analysis. In this blog post, I’ll explain how … »

Ao participar de eventos, rodas de discussão e reuniões com os clientes da Plataformatec, tenho observado que as empresas estão buscando saber o quão ágil elas são. Investimentos em capacitações, consultorias e contratações estão sendo feitos, porém, as empresas estão com dificuldade em ter visibilidade dos impactos que a cultura ágil tem trazido para o … »

Adding pressure to your team is like adding salt to your food: if you add a little bit, everything will be fine, and the result will be better; if you add more, the result might be better, but your health will suffer; if you add even more, you’ve just ruined everything, and you need to … »

Durante um projeto de desenvolvimento de software, independente da metodologia ou framework que está sendo utilizada, não é raro que existam pontos de controle onde paramos e olhamos para o futuro, seja breve (dia, semana ou sprint) ou um futuro mais distante (release ou final do projeto). Nesse momento, usualmente planejamos quais os próximos passos … »

Com a criação do Elixir e sua crescente adoção, atraímos muitos leitores, seguidores e clientes de todas as partes do mundo. A Elixir Radar, nossa newsletter semanal dedicada a promover conteúdos relevantes e oportunidades de trabalhar com Elixir em empresas de todo o mundo, se tornou um de canal de grande importância para nós. Com … »

Há algum tempo, encontrei um amigo desenvolvedor em um evento e ele me contou que as coisas estavam “complicadas” na equipe em que ele trabalhava. O olhar era um misto de dúvida e cansaço, como quase sempre que alguém menciona a palavra “complicado”. Quis entender os detalhes, pois em outra ocasião ele me falou maravilhas … »