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Dilemas de PO: como definir OKRs em equipes ágeis

Continuando a série de posts referente aos dilemas da vida de gerentes de produto, gostaria de compartilhar uma técnica para que você e a sua equipe possam se planejar melhor. É comum no ambiente de equipes que trabalham com a construção ou evolução de produtos a necessidade da definição de objetivos, a projeção de resultados … »

Dilemas de PO: priorizar features e projetar entregas

Se você gerencia um produto de software que já está em uso, é bem provável que já tenha se deparado com duas perguntas ao pensar em evoluções e melhorias da aplicação: Como priorizá-las? Quando elas serão entregues? Neste blog post, teremos a oportunidade de discutir algumas abordagens que poderão ajudar você a responder tais questionamentos … »

Onde foi parar o Gerente de Projetos?

Com a evolução dos modelos de gestão motivado pela necessidade de adaptação ao ambiente de desenvolvimento de software, o papel do Gerente de Projetos nas empresas de tecnologia tem se transformado bastante nos últimos tempos. Responsabilidades como alocação de equipes, controle de recursos financeiros, desenvolvimento de cronogramas e elaboração de enormes Planos de Projetos passaram … »

O desafio de analisar a maturidade ágil de uma empresa

Ao participar de eventos, rodas de discussão e reuniões com os clientes da Plataformatec, tenho observado que as empresas estão buscando saber o quão ágil elas são. Investimentos em capacitações, consultorias e contratações estão sendo feitos, porém, as empresas estão com dificuldade em ter visibilidade dos impactos que a cultura ágil tem trazido para o … »

Pare de chamar Product Owners e Product Managers de mini CEOs

O que esperar de uma pessoa que atua com produto? No blog post de hoje, gostaria de discutir um pouco sobre o assunto sem apresentar uma receita pronta de job description do papel, mas sim debater a respeito de uma função que parece estar sofrendo por lidar com expectativas que por vezes são exageradas. Tive a sutileza … »

Avaliando os estágios do portfólio de produtos em uma empresa digital

Se você está inserido em uma empresa de soluções digitais, é bem provável que tenha se deparado com os seguintes questionamentos: Será que temos capacidade produtiva suficiente para operar a quantidade de iniciativas (evoluções nos produtos atuais e criação de novos produtos) que foram definidas para suportar a estratégia da empresa? Os critérios de priorização … »