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Tá quantos por cento pronto? Agile para PMPs e PMBok para agilistas

Polêmica! Ainda esses dias, conversava com um responsável pelo capítulo de agilidade de uma startup sobre reports de projeto sedutores e o mal que eles podem fazer. A situação é a seguinte: não habituados com a forma como as métricas de projetos ágeis são apresentadas – CFDs, histogramas de Throughput, Lead Time etc. – e … »

Uma discussão sobre aprendizado em equipes

Caso você tenha assistido alguma palestra sobre ágil na sua vida ou tenha participado de algum treinamento sobre o assunto, é bem provável que você tenha interagido com o conceito de Shu Ha Ri. Para quem não conhece, o nome tem origem no Aikido e foi introduzido no ambiente de desenvolvimento de software por Alistair … »

Como evitar silos de conhecimento na sua codebase e levar seus code reviews para o próximo nível

Priorização é sempre algo complicado, não é mesmo? O tempo está sempre contra a gente, e as vezes precisamos fazer escolhas difíceis sobre onde devemos focar a nossa atenção e o nosso esforço. Com code reviews não é diferente. Por isso é muito importante traçar uma estratégia para investir seu tempo de revisão de maneira … »

Ágil Para PMPs e PMBoK Para Agilistas: Caminho Crítico no Ágil?

Recentemente estive ministrando um treinamento sobre métodos ágeis e um aluno me perguntou: como faz pra saber qual é o caminho crítico num projeto ágil? Fiquei pensando na importância dessa pergunta para as pessoas que estão aprendendo sobre Agile e têm uma formação voltada à gestão “tradicional”, mas também para os agilistas que talvez não … »

Métricas em equipes ágeis: como aplicar?

Desenvolver produtos de forma eficiente (fazer as coisas da melhor maneira) e de forma eficaz (fazer aquilo que gerará mais valor primeiro) são desafios de quem está enfrentando o tufão chamado transformação digital. A caminhada para propagar agilidade no negócio é árdua e exige mudanças culturais, pessoas abertas ao aprendizado, otimizações nos processos, um uso … »

Onde foi parar o Gerente de Projetos?

Com a evolução dos modelos de gestão motivado pela necessidade de adaptação ao ambiente de desenvolvimento de software, o papel do Gerente de Projetos nas empresas de tecnologia tem se transformado bastante nos últimos tempos. Responsabilidades como alocação de equipes, controle de recursos financeiros, desenvolvimento de cronogramas e elaboração de enormes Planos de Projetos passaram … »