Uma das grandes questões que um Agile Coach pode enfrentar durante sua carreira é: como posso ajudar a equipe a melhorar continuamente o processo de desenvolvimento? Neste blog post, apresentarei 2 valiosas técnicas para que você possa compreender de forma holística o fluxo de desenvolvimento de software de uma equipe. 1. CFD Segundo Brodzinski, Cumulative … »
Todas as vezes que penso em indicadores e métricas, lembro da frase de H. James Harrington: Medir é o primeiro passo para controlar e eventualmente promover melhorias. Se você não pode mensurar algo, você não pode entendê-lo. Se você não consegue capturá-lo, você não consegue controlá-lo. Se você não consegue controlá-lo, você não consegui melhorá-lo. … »
As you might have noticed, we have been testing new methodologies on our projects in order to improve them and be more agile. We started using Monte Carlo Simulation (Forecasting software project’s completion date through Monte Carlo Simulation), limiting the WIP of our process (Case Study of a WIP Limit Implementation: Why, When and How … »
As we discussed previously in the post Learning with Lead time, analyzing the metric distribution regularly could be a useful tool to improve your software development process. Before continuing this blog post, I would like to suggest you an interesting read about the questions that surround the definition of Lead time. At Plataformatec, we have … »
Every time I think about indicators and metrics I remember a phrase from H. James Harrington that says: “Measurement is the first step that leads to control and eventually to improvement. If you can’t measure something, you can’t understand it. If you can’t get it, you can’t control it. If you can’t control it, you … »
Você já ouviu falar em Limite de WIP e seus benefícios. A Lei de Little diz que o throughput tende a aumentar e o lead time tende a diminuir conforme se limita o trabalho em progresso. Existem atividades práticas muito lúdicas para mostrar o ganho em limitar WIP, e geralmente os times se mostram convencidos na hora… Porém, em … »
