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O Perigo de Analisar Métricas Sem Contexto

Legal, você começou a usar métricas ágeis com seu time ou organização! Estive certa vez em uma empresa que acreditava na transparência de informação, e dispunha de uma interface para que qualquer pessoa consultasse os gráficos de métricas de todos squads. Transparência é algo muito bom, pois reforça confiança e promove colaboração. Porém, precisa ser … »

Métricas em equipes ágeis: como aplicar?

Desenvolver produtos de forma eficiente (fazer as coisas da melhor maneira) e de forma eficaz (fazer aquilo que gerará mais valor primeiro) são desafios de quem está enfrentando o tufão chamado transformação digital. A caminhada para propagar agilidade no negócio é árdua e exige mudanças culturais, pessoas abertas ao aprendizado, otimizações nos processos, um uso … »

O que seriam boas métricas para produtos digitais?

Em Dilemas de PO: priorizar features e projetar entregas tive a oportunidade de compartilhar a importância do uso de métricas de negócio quali e quantitativas para a priorização de funcionalidades em equipes de produto. No blog post de hoje, gostaria de aprofundar um pouco mais no assunto e falar sobre o que seriam boas métricas … »

12 Erros comuns no uso de Métricas de Processo

Defendemos o uso de métricas há algum tempo, e já produzimos muito conteúdo sobre o assunto. No entanto, vemos times que usam métricas ativamente e não alcançam o resultado esperado. Neste post, compilei os erros mais comuns que os times cometem quando usam métricas, assim você saberá o que evitar quando adotá-las. 1 – Não … »

Métricas Ágeis: Cumulative Flow Diagrams e Lead Time Breakdown

Uma das grandes questões que um Agile Coach pode enfrentar durante sua carreira é: como posso ajudar a equipe a melhorar continuamente o processo de desenvolvimento? Neste blog post, apresentarei 2 valiosas técnicas para que você possa compreender de forma holística o fluxo de desenvolvimento de software de uma equipe. 1. CFD Segundo Brodzinski, Cumulative … »

Métricas Ágeis: Throughput e gráfico de Burnup

Desde que comecei a trabalhar com projetos de desenvolvimento de software, tenho lidado com dois aspectos importantes, mas nem sempre convergentes: escopo e prazo. O processo de alinhamento das expectativas quanto ao progresso das entregas e a capacidade de produção das equipes é árduo, mas quando acontece aumentam as chances de sucesso do projeto. Neste … »