Posts tagged "gerenciamento de projetos"

12 Erros comuns no uso de Métricas de Processo

Defendemos o uso de métricas há algum tempo, e já produzimos muito conteúdo sobre o assunto. No entanto, vemos times que usam métricas ativamente e não alcançam o resultado esperado. Neste post, compilei os erros mais comuns que os times cometem quando usam métricas, assim você saberá o que evitar quando adotá-las. 1 – Não … »

Métricas Ágeis: Cumulative Flow Diagrams e Lead Time Breakdown

Uma das grandes questões que um Agile Coach pode enfrentar durante sua carreira é: como posso ajudar a equipe a melhorar continuamente o processo de desenvolvimento? Neste blog post, apresentarei 2 valiosas técnicas para que você possa compreender de forma holística o fluxo de desenvolvimento de software de uma equipe. 1. CFD Segundo Brodzinski, Cumulative … »

Estamos patrocinando o Lean Kanban Brazil 2017

A Plataformatec nasceu ágil e, ao longo de 9 anos, experimentamos diferentes metodologias, adaptamos, aprimoramos, mixamos. Todo esse conhecimento não poderia ficar somente dentro da empresa. É nossa cultura compartilhar. Então, deixamos público nossa experiência aqui no blog e no conteúdo dos nossos materiais. Tudo grátis! 😉 Nossa contribuição se expandiu. Palestras e workshops em eventos agile … »

Dilemas de PO: como definir OKRs em equipes ágeis

Continuando a série de posts referente aos dilemas da vida de gerentes de produto, gostaria de compartilhar uma técnica para que você e a sua equipe possam se planejar melhor. É comum no ambiente de equipes que trabalham com a construção ou evolução de produtos a necessidade da definição de objetivos, a projeção de resultados … »

Métricas Ágeis: Throughput e gráfico de Burnup

Desde que comecei a trabalhar com projetos de desenvolvimento de software, tenho lidado com dois aspectos importantes, mas nem sempre convergentes: escopo e prazo. O processo de alinhamento das expectativas quanto ao progresso das entregas e a capacidade de produção das equipes é árduo, mas quando acontece aumentam as chances de sucesso do projeto. Neste … »

Métricas Ágeis: o que Lead Time fala sobre seu projeto

Todas as vezes que penso em indicadores e métricas, lembro da frase de H. James Harrington: Medir é o primeiro passo para controlar e eventualmente promover melhorias. Se você não pode mensurar algo, você não pode entendê-lo. Se você não consegue capturá-lo, você não consegue controlá-lo. Se você não consegue controlá-lo, você não consegui melhorá-lo. … »